企業面對外地企業的挑戰，必須擴大市場份額，提高其產品的市場占有率。巴邁隆木業要擴大產品的市場份額，必須有一套完善的管理體制和良好的市場運行機制，企業產品還應具備技術優勢、品牌優勢、價格優勢、地域優勢、服務優勢才能穩占市場，從而擴大市場面，讓企業的產品得到國內外市場的認可。
盡快制定適合板材企業生存的發展戰略。企業要想在激烈的市場競爭中求得發展，沒有一個科學合理的發展戰略目標是不行的。在制定發展戰略目標時要認真分析現狀，還要結合國內外木門產業政策，保持與國家有關政策的一致性。另外，制定好發展戰略目標后，在實際工作中對不適用的目標要作適當修改，以確保企業在一個合理的發展速度上運作。制定發展戰略要從戰略思想、戰略環境、戰略重點、戰略對策等六個方面入手。
以上我們可以看到板材企業要穩步發展，必須在管理上下苦功。目前國內大多數品牌企業都有自己的管理模式，如海爾模式、邯鋼模式，國外有日本模式、歐美模式等。各種管理靈活多樣，板材企業可根據實際情況制定自己的管理模式，也可請“管理咨詢公司”幫助制定適合本企業的管理模式。同時也提高企業無形資產價值。搞好管理模式的設計工作，同時重要的一點就是嚴格按照管理制度去執行，從而提高管理水平。