板材企業在發展過程中面對新形勢、新壓力應根據市場變化，適時調整產業結構，轉變經營模式，創新營銷理念并進一步提高產品質量及服務等，不應以單純地擴大生產規模作為唯一的發展模式。巴邁隆板材建議，我們要注意的是無論最終采用什么經營策略，都必須保證發展的可控性，包括產品質量的可控性、投入資金的可控性、售后服務的可控性等等。
整個板材行業，一方面，巨大的市場需求拉動了板材的供給，板材生產企業發展繁榮;而另一方面，市場很大，行業規模也并不小，卻因其板材產品本質所限，生產非流水化、非規模化。隨著越來越多的板材企業爭奪“中國十大板材品牌”的寶座，擴大生產規模提升競爭力就成為了最直接的途徑。但是要做到這一點，單槍匹馬總是難以如愿的，那么就必然要通過新的資源整合方式使原有企業不斷擴大，產值、產能不斷提高，板材生產基地的規模和影響進一步鞏固和擴大。這樣，機械化程度高、規模化大生產的自有品牌的板材企業會逐漸顯示出優勢從而帶領整個行業向更高、更好地方向發展。