當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都畏首畏尾時(shí)，誰敢先發(fā)出聲音，誰就能獲得市場(chǎng)的先機(jī)。當(dāng)前的木板行業(yè)暫時(shí)處于困境中，面對(duì)困難情況，木板企業(yè)如何來管理自己的品牌?面對(duì)稀缺的資源狀況下，木板企業(yè)又怎樣才能做到“逆勢(shì)”傳播，讓品牌保持對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)刺激和影響力?
巴邁隆板材負(fù)責(zé)人表示，資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)率，經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略的制定必須依據(jù)于資源戰(zhàn)略。企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好時(shí)，木板企業(yè)可以將多款產(chǎn)品同時(shí)多線傳播，進(jìn)行組合式推廣;但是經(jīng)濟(jì)疲軟的環(huán)境下，木板企業(yè)或許就需要把所有傳播資源進(jìn)行收縮，聚焦在某一款產(chǎn)品上，這時(shí)，有效合理地使用傳播資源顯得尤為重要。
做好傳播的整合，在市場(chǎng)環(huán)境不理想，資金緊張的情況下，木板企業(yè)要保證品牌在市場(chǎng)上和消費(fèi)者心中的活躍性以及持續(xù)的刺激性，必須把各方的資源都整合進(jìn)來，這也許是大部分木板企業(yè)所面臨的難題，目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，消費(fèi)者的生活都受到了不同程度的影響，消費(fèi)者現(xiàn)在的思想發(fā)生了哪些改變，行為特征有何變化，這些都是木板企業(yè)必須研究的，只有在掌握了消費(fèi)者的行為動(dòng)態(tài)，才能將信息更加精確的傳遞到目標(biāo)受眾處。重新研究了消費(fèi)者的行為特征，還得清晰木板企業(yè)本身最需要向消費(fèi)者傳達(dá)什么信息。企業(yè)戰(zhàn)略做了重新調(diào)整，傳達(dá)信息的重點(diǎn)自然也會(huì)發(fā)生改變，提煉出企業(yè)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，重新規(guī)劃傳播的策略方向，確定了向誰傳播，傳播什么內(nèi)容，才能更加精準(zhǔn)有效的達(dá)到良好溝通之效果。