企業的經營活動無外乎內部管理與外部營銷兩項主要工作，即從企業內部管理與外部營銷兩個層面，巴邁隆板材負責人在這里提供一些企業在淡季進行管理、營銷工作時容易走入的幾點誤區，對企業應對市場淡季應該有些許的幫助。
首先從內部管理開始，有句俗語叫：閑時補網，忙時打魚。在人力資源管理工作上也是這個道理，在市場旺季時我們把心思都用在了市場營銷工作上，無暇顧及其它，而員工作為企業生存發展的根本，對其的技能培訓與思想修正尤為關鍵，因為，組織成員的能力提升了，企業的市場競爭力自然也會隨之提升。
同時加強企業各項機能，企業也像一臺機器一樣，不可能365天一直高速運轉，也需要檢修與維護。因此，企業應該利用市場淡季時較為清閑的機會把忙時無暇兼顧的各項企業機能進行修繕，這樣非常有利于企業健康、持續的發展。比如，理順財務，清理不良資產，閑置資產，合理利用資金與優化銀行貸款等;廠房、設備的修繕與更新淘汰，引進技術等;重大人事變動、項目投資、戰略轉型、渠道變革等傷及企業元氣的行為也該在淡季進行;企業的戰略規劃也應該在這個精力充沛的時候進行，避免在旺季時調整戰略，那樣極容易影響銷量，甚至損傷品牌形象與顧客滿意度。所以巴邁隆木業同時引進先進的生產智能數據庫系統，該軟件包含生產管理、質量預警和維護保養，能確保生產線連續穩定生產，有效提高產品質量。
任何企業作為市場產業鏈條中的一環，都會有上、下游的合作伙伴，對其管理與維護是非常重要的。企業應與合作伙伴多溝通，避免出現問題。