整個板材行業，一方面，巨大的市場需求拉動了板材的供給，板材生產企業發展繁榮;而另一方面，市場很大，行業規模也并不小，卻因其板材產品本質所限，生產非流水化、非規?；ｋS著越來越多的板材企業之間較量，擴大生產規模提升競爭力就成為了最直接的途徑。但是要做到這一點，單槍匹馬總是難以如愿的，那么就必然要通過新的資源整合方式使原有企業不斷擴大，產值、產能不斷提高，板材生產基地的規模和影響進一步鞏固和擴大。這樣，機械化程度高、規?；笊a的自有品牌的板材企業會逐漸顯示出優勢從而帶領整個行業向更高、更好地方向發展。
板材企業在發展過程中面對新形勢、新壓力應根據市場變化，適時調整產業結構，轉變經營模式，創新營銷理念并進一步提高產品質量及服務等，不應以單純地擴大生產規模作為唯一的發展模式。但是我們要注意的是無論最終采用什么經營策略，都必須保證發展的可控性，包括產品質量的可控性、投入資金的可控性、售后服務的可控性等等。
