當(dāng)板式家具行業(yè)、消費(fèi)群體和產(chǎn)品需求都發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)若一成不變，終將會(huì)被市場所淘汰。業(yè)內(nèi)專家指出，“既然板式家具市場已經(jīng)給出了‘信號(hào)’，企業(yè)就應(yīng)該把握機(jī)會(huì)，調(diào)整戰(zhàn)略，主動(dòng)求變。”
然而，如今市面上，部分小型板式家具企業(yè)還未能及時(shí)了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，因此并不能及時(shí)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出合理的規(guī)劃。與之不同的是，也有部分板式家具企業(yè)不僅清楚了解市場動(dòng)態(tài)，并針對(duì)市場動(dòng)態(tài)合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路線，跟上市場發(fā)展的節(jié)奏。
例如，有的板式家具企業(yè)緊抓年輕消費(fèi)群體的特征，走“年輕”路線。一方面是產(chǎn)品設(shè)計(jì)追求個(gè)性化，另一方面是營銷方式跟上時(shí)代的步伐。從區(qū)域走向全國，是板材企業(yè)繞不過的一道檻，也是板材企業(yè)面臨的一個(gè)全新課題。這就要求板材企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時(shí)，要重視品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)。TATA、卡爾凱旋圍繞奧運(yùn)場館做文章，借力奧運(yùn)形成品牌的“比附效應(yīng)”，是木門行業(yè)品牌建設(shè)的一個(gè)有力嘗試。 對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士指出，因年輕消費(fèi)群更喜歡利用互聯(lián)網(wǎng)，板式家具企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)推廣將企業(yè)信息、品牌形象以及產(chǎn)品內(nèi)容等鋪展開來。同時(shí)，在智能手機(jī)普及化的年代，這些立體式的企業(yè)信息也將隨著移動(dòng)端搜索引擎以及APP等其他形式送達(dá)受眾，方便更多消費(fèi)者了解企業(yè)信息，提升企業(yè)知名度和形象。
總的來說，板式家具市場不斷變化，板式家具企業(yè)也應(yīng)緊隨變化而變化，只有這樣，才不會(huì)落后于市場。